A continuación se presentaran los tipos de modelos gerenciales con una pequeña descripción de estos:
MEJORAMIENTO CONTINUO
Es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.
importancia
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
Implementacion
- Se debe involucrar desde un comienzo a la alta dirección en su aplicación
- Debe implantar el concepto kaizen como una estrategia corporativa
- Planeamiento estratégico que se inicia con el clásico análisis DOFA o FODA
- Identifica de manera clara el rumbo de la empresa.
- Concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
- Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
- Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones
- Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
- Permite eliminar procesos repetitivos
Desventajas
- Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos
- Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización
- Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
- Hay que hacer inversiones importantes.
Pasos
1: Seleccion de los problemas (oportunidades de mejora)
2:Cuantificacion y subdivision del problema u oportunidad de mejora seleccionada
3: Analisis de causas raices especificas
4: Establecimiento del nivel de desempeño exigido (metas)
5: Diseño y programacion de soluciones
6: Implantacion de soluciones
7:Establecimiento de acciones de garantia
SERVUCCION
Proceso de elaboración de un servicio, es decir, toda la organización de los elementos físicos y humanos en la relación cliente-empresa, necesaria para la realización de la prestación de un servicio y cuyas características han sido determinadas desde la idea concebida, hasta la obtención del resultado como tal (el servicio).
Implementacion
* Desarrollar metodologías que permitan cubrir necesidades.
* La financiación de los bienes de consumo
* Promociones de retirada de stockage o de cambio de modelo.
* Acotación de ese servicio
* Servicio gratuito y servicio de pago
* Inmobiliaria y construcción
* Factor diferenciador
* Fórmulas de financiación
Elementos
El cliente: el consumidor está implicado en la fabricación del servicio.
El soporte físico: se trata del soporte material necesario para la
producción del servicio.
El personal de contacto (P.C.C.): son las personas empleadas por la 
empresa que están en contacto directo con los clientes.
El servicio: Es el resultado de la interacción de los tres elementos de base que son el cliente, el soporte físico y el personal de contacto.
Tropiezos
* La implementación inadecuada de los cuatro elementos de la servucción (cliente, soporte físico, personal en contacto, servicio).
* La existencia de una mentalidad empobrecida por parte de los administradores.
* La falta de capacitación al personal de contacto directo con el cliente.
Beneficios
•Crecimiento de la organización.
•La organización logra posicionamiento en el mercado.
•Mejora la imagen del producto.
•Abre nuevos mercados.
•Genera enfoque tecnológico a la organización.
EMPOWERMENT
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
Es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados, los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
Beneficios
* Aumentar la confianza de los integrantes de la empresa. 
* Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente.
* Aumenta la creatividad.
* Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
* Se proporcionan ideas para la estrategia del negocio.
* Mejoran la confianza, la comunicacion y las relaciones.
* Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
* Promueve la innovación.
* El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.
*La información es procesada y manejada por todos los miembros del equipo de trabajo.
*El líder es democrático, crea las condiciones para el conocimiento
Tropiezos
* Inercia: dificultad en decidirse a empezar.
*Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo.
*Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto.
*Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino.
*Aunque algunas compañías buscan facultar a su personal a través del empowerment, generalmente fracasan sin lograr los resultados deseados.
*no se le pone la atención debida
*no se muestra de manera concreta
Implementacion
*Hacer disponible la información y compartir los conocimientos.
*Coloque la información delicada de compañía al alcance de todos
*Autonomía y determinación de riesgos: hay que establecer reglas y guías
*Crear equipos de trabajo: cultivar un estilo participativo
REINGENIERIA
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al maximo de rendimiento.
Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados.
"reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento
No busca una mejora en la eficiencia de las operaciones de corto plazo sino la estructuración de procesos que aseguren la sustentabilidad de la empresa en el tiempo
Beneficios
*equilibrar capacidades con empresas que las aventajan
*obtener o ampliar tales ventajas
*la reingeniería permite una respuesta rápida y efectiva. 
*Formaliza la normativa aplicable a la tramitación.
*Ofrece máxima institucionalidad
*Establece un banco único de información.
*Contempla sólo actividades que agregan valor al proceso.
*Establece congruencia entre procesos y normatividad.
Tropiezos
*Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo.
*Abandonar esfuerzo antes de tiempo. 
*Limitar de antemano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería.
*Confiarle el liderazgo a una persona que no entiende reingeniería. *Escatimar los recursos destinados a la reingeniería.
*Disipar la energía en un gran número de proyectos.
*No distinguir la reingeniería de otros programas de mejora.
*Concentrarse exclusivamente en diseño.
*Dar marcha atrás cuando se encuentra resistencia.
JUSTO A TIEMPO
"Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Elementos de la filosofía JAT
*La filosofía JAT en sí mismab.
* Calidad en la fuente
*Carga fabril uniforme
*Las operaciones coincidentes
*Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
*Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.
Beneficios
*Reduce el tiempo de producción y aumenta la productividad
*Reduce el costo de calidad, los precios de material comprado e inventarios
*Reducción de espacios, de trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente
*Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías
*Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable
BENCHMARKING
El benchmark es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente de un sistema, frecuentemente en comparación con el cual se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmark. La palabra benchmark es un anglicismo traducible al castellano como comparativa.Benchmarking es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente.
Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia.
Elementos
- Calidad
- Productividad
- Tiempo
Ventajas
* Realiza comparaciones cruzadas entre los participantes y de cada uno de estos con la mejor práctica, se identifican dónde están las diferencias.
* Se puede acentuar estableciendo pequeños premios o reconocimientos a logros
*Permite en un corto espacio de tiempo establecer objetivos alcanzables y concretos
* Se evita la dispersión que supone no tener claro lo que se quiere hacer y facilita la credibilidad de los responsables en la consecución delos logros
* Promueve el trabajo en equipo
*Estimula la concentración al conseguir dirigir los esfuerzos hacia puntos concretos.
OUTSOURCING
Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
Ventajas
* Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
* Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
* Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
*Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando la competencia
*Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios. 
*Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de costos
Desvetajas
*Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
*Pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
* El suplidor externo aprenda se convierta en competidor.
* El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
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